Ajudamos empresas de médio porte em Brasília e no Distrito Federal a reorganizar finanças, redesenhar processos e crescer com previsibilidade. Sem jargão, sem relatórios que ninguém lê.
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Desde 2014, a Business Expert Advice atende empresas que faturam entre R$ 2 milhões e R$ 80 milhões por ano. Nosso time reúne profissionais com experiência em controladoria, operações industriais e gestão comercial.
Começamos porque víamos o mesmo padrão se repetir: empresas com bons produtos, mas sem clareza sobre seus números. O dono sabia que algo não ia bem, porém não conseguia identificar onde estava o vazamento de margem. Esse tipo de problema nos motiva.
Cada projeto começa com um diagnóstico de 15 dias úteis. Nele, mapeamos fluxo de caixa, estrutura de custos, ciclo de vendas e indicadores de desempenho operacional. O resultado é um plano de ação com prazos, responsáveis e metas numéricas.
Trabalhamos em quatro frentes que, juntas, cobrem os principais gargalos de empresas em crescimento.
Definimos metas de receita, margem e participação de mercado para os próximos 12 a 36 meses. Usamos cenários financeiros para testar cada hipótese antes de você comprometer capital.
Reestruturamos o DRE gerencial, implantamos controle de fluxo de caixa semanal e criamos dashboards que o gestor consegue ler em cinco minutos. Redução média de 18% nos custos operacionais nos primeiros seis meses.
Treinamos gerentes e coordenadores em gestão de equipe, feedback estruturado e tomada de decisão baseada em dados. Sessões quinzenais de 90 minutos, durante quatro meses.
Mapeamos cada etapa do seu fluxo operacional, identificamos retrabalho e gargalos, e propomos um novo desenho com indicadores de controle. Já eliminamos até 30 horas mensais de trabalho manual em clientes do setor de distribuição.
Do primeiro contato à entrega do plano de ação, o projeto segue quatro etapas claras.
Uma reunião de 45 minutos, presencial ou por vídeo. Você descreve o problema, nós fazemos perguntas sobre faturamento, equipe e metas. Sem compromisso nessa etapa.
Durante 15 dias úteis, analisamos demonstrativos financeiros, entrevistamos gestores-chave e observamos a operação no dia a dia. Entregamos um relatório com achados e prioridades.
Montamos um cronograma com iniciativas, responsáveis e métricas de sucesso. Cada ação tem prazo definido e custo estimado. Você aprova antes de começarmos a implementação.
Reuniões quinzenais de acompanhamento durante seis meses. Ajustamos o plano conforme os resultados reais aparecem. Ao final, você recebe um relatório de encerramento com os indicadores alcançados.
"Contratamos a consultoria para reorganizar nosso financeiro. Em quatro meses, conseguimos enxergar com clareza onde estávamos perdendo margem. A economia no primeiro ano pagou o investimento três vezes."
"A equipe trouxe uma visão externa que faltava na empresa. Redesenharam nosso processo de vendas e o ciclo caiu de 42 para 28 dias. Recomendo para quem sente que a operação trava o crescimento."
"O programa de liderança mudou a forma como nossos gerentes conduzem reuniões e cobram resultados. Pela primeira vez, sinto que posso sair de férias sem que tudo pare."
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